一、企业面临的绩效管理问题
1、考核方法缺乏科学有效性和合理性。
1）凭感觉打分；
2）中庸思想，老好人现象，不得罪人；
3）太过民主，缺乏刚性控制；
4）缺乏科学有效的数学模型进行考核；
2、考核标准不能与时俱进。不能跟随企业目标、环境或存在问题的变化而调整。
3、考核流程太过复杂，缺乏有效的培训，员工考核表格繁多、重复，且考核保密性较差；
4、绩效考核结果没有应用和激励，没有有效的与员工职位晋升与薪酬进行联系起来。
二、解决思路
我们针对企业绩效管理存在的问题，基于企业发展战略，进行战略解码、目标分解，基于公司发展目标、业务发展目标、部门目标、个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核与反馈、最后进行绩效评估与结果应用，进而持续提升个人、部门和企业整体的绩效。
三、为客户提供的价值
1、通过企业系统绩效管理体系的构建，将个人业绩、部门业绩与公司战略目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司整体业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现。
2、引导员工对如何实现组织目标达成共识，科学的衡量员工工作效率。通过绩效考核标准，让管理者了解下属在考核期内的业绩、能力及努力程度。
3、建立一个规范而简洁的沟通平台，要求管理者与员工双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、辅导，使员工在职业能力上有所提高，规划员工的职业生涯。
4、通过绩效管理、绩效考核，为企业员工的管理决策，如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题。
