一、企业管理存在的难题
1. 企业战略目标与人力资源规划不清晰、目标不明确，导致人力资源规划方向、定位的不准确，以及招聘计划不合理。
2. 人员供需无依据，造成企业所需的人才不能及时供给，相互抱怨，为战略规划埋下隐患。
3. 人力资源规划缺乏沟通与协作性，调研工作不到位，规划与实际需求偏离，造成规划难落实，工作被动。
4. 缺乏人力资源管理的专门人才，专业技能不足；缺乏人力资源管理经验，难以完成人力资源规划这项专项工作。
二、解决思路
针对企业人力资源规划所存在的问题，我们提出科学、合理、可实施的人力资源规划路径。亿和咨询从目前市场环境来盘点人力资源现状、结合企业自身的人力资源结构、流动率及核心人才能力规划等举措，多个维度提出解决方案，提供工具方法，提供组织实施与运营落地的辅导，为企业提供科学有效、弹性适用的规划设计，实现人力资源对企业战略发展的有效支持。
三、为客户提供的价值
1、提供有效的人力资源规划思路，解读战略，深入分析环境，辅导客户进行具体工作梳理；
2、提供系统的人力资源规划解决方案，明确目标、设计工作，促进效果的达成；
3、为客户的人才储备、激励、培育提出管理建议，保障人才使用的计划性、有效性。
4、通过人力资源规划，帮助企业开展人力资源各大模块工作，提升人力资源管理的专业性。
