一、企业团队执行力存在的难题

企业团队执行力低下的问题，一直是许多管理者头疼的问题，领导者们总是被一些琐碎而又突发的事情弄得焦头烂额。其原因是员工的执行力出了问题。团队执行力不足有以下表现：

1. 员工目标不明确，工作效率低，没有时间极限，拖沓延迟，直到最后才匆忙解决。

2. 工作责任不清，互相推诿扯皮，责任难以追究；

3. 工作等、靠、要，不积极主动沟通协调解决，借口一大堆。

4. 有制度执行不严，或不执行；

5. 少数管理人员和员工总是牢骚满腹，抱怨责备；

6. 怕负责任，多一事不如少一事；少做少犯错。

二、解决思路

彻底解决企业执行难、不执行，给员工一个清晰的目标，行动的准则，给一套理论，一套方法、一套工具，让团队充满动力，让员工自我驱动去成长，为企业植入的优秀的企业文化。

5R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！

5R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。

5R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。

R1 ：结果定义 Represent

  梳理企业的战略目标，描述更准确有效，让计划的制定更有实现性，删除无用的计划，使目标、计划的真实有效。

R2 ：责任确定 Responsibility

  用100%责任思维的培训员工，树立团队对责任的热衷和执着追求，让所有的责任到人，对自己的利益负责！将责任翻译成利益，激发个人作出承诺。

R3 ：过程检查Review  

  用关键节点思维，让团队对检查有重新的认识，让所有计划的关键节点，都处于第三方的检查系统下，通过过程督促和质询会，让计划达成更顺利。

R4 ：即时激励Real-time

  激励是为了调动团队成员发自内心的动力，这是执行的原动力， R4导向激励系统，方式多样、成本低，激励效果好，对目标达成推动作用非常明显！

R5 ：改进复制Reproduction

  让执行的经验和教训转化成可操作的流程和制度，让偶然的成功变成可复制的“规律”，让偶然的失败在机制作用下永远消失，优秀的团队需要有严谨的R5体系。

三、提高企业执行力将获得的收益

1、提高企业运作效率，降低企业运作成本。

2、事事有人做，事事有结果。

3、精简机构，明确职责。

4、优化流程，减少呆滞。

5、激活组织，赋能员工。

6、提高快速响应客户的能力.

7、持续提高服务品质。

8、提高人才利用率。