一、企业存在的管理问题
1、组织结构设计臃肿。没有基于组织目标和业务流程设计，使成本增加，效率下降，机构变动频繁；
2、部门职责设置模糊，边界不清，使工作出现推诿等不负责任的情况；
3、权限划分模糊或有交叉，使得工作中经常出现纰漏和冲突，存在一定的职权滥用等现象；
4、职责分工不明确。领导分工不明确，不完整，部门间不协调，无沟通，多头指挥等。
二、解决思路
组织设计主要是研究如何合理设计组织架构，确定组织内部各部门间的关系，合作流程，组织机构与管控方法，这一组织结构是否有效 我们接收指挥系统、信息沟通。我们在管理咨询过程中，在组织变革、组织设计与优化方面，从战略分析、业务流程分析、组织现状评估、组织职能设计与分解到组织优化等各方面，将提出了针对性的解决方案。
三、为客户提供的价值
1、帮助企业设置高效组织系统，加强组织管理，促进企业发展；
2、明确各部门权责体系，明确岗位职责，提升管理效率；
3、增强组织机构的分工协作，加强各部门沟通与协同。
4、组织结构梳理方案的设计是在现行组织结构不变的情况下从三项关键内容着手：明晰职责体系、适应业务运作、简化管理层级。
人力资源组织体系优化设计是企业人力资源战略落地的保证。人力资源组织体系优化设计主要包括：人力资源组织结构完善、人力资源专业能力(组织能力)提升以及人力资源运营管理体系三大内容。
人力资源组织结构完善：
1、对人力资源部门进行合理定位;
2、明确界定人力资源部门的职责和职权;
3、细化岗位设置和人员配置;
4、对人力资源管理事项的权限进行分解。
人力资源队伍能力提升规划：
1. 人力资源专业人员的角色和职位定位;
2. 人力资源人员的能力培养及提升规划;
3. 人力资源人员应具备的专业知识和技能。
人力资源运营管理规划：
1.开展年度人力资源管理制度汇编;
2.统一组织制定年度人力资源部门工作目标与工作计划;
3.统一规划公司年度人力资源管理提升项目，完善专业管理体系和工具、方法;
4.开展人力资源管理主体活动;
5.建立人力资源信息反馈机制;
6.导入人力资源专业工作绩效考核工作。
