一、企业存在的定岗定编问题
1、岗位职责模糊，导致工作相互推诿，职责不清等现象，引发一系列的工作矛盾，造成管理的低效率；
2、工作忙闲不均，有的工作饱和度不高，导致人员均劳产率偏低；
3、定岗定编不合理，造成人工成本高，给企业带来沉重的负担、造成资源的浪费。
二、解决思路
根据我们在为各企业做管理咨询过程中发现，各企业在组织优化、定岗定编方面没有固定的模式。实践中岗位设计要根据企业战略、业务流程、工作路径、核心竞争力等方面，来进行企业定岗设计；在定编设计上，综合采用工作角色分析法、任职能力分析法、工作量分析法，进行定编设计；还有采用业务成本定编法、预算控制定编法等多种方法进行定编分析。
三、为客户提供的价值
1、明确岗位职责、明确权责划分，支撑企业战略和业务发展。
2、理清工作流程，合理设置岗位编制，提升企业工作效率；
3、提高人均劳产率，有效控制人工成本预算，提升管理的效率。
