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HRM新任者的思考

1. 组织管理。一方面,企业业务迅速发展,人员变迁,公司的组织架构必须进行变革;另一方面,组织设计必须有相对的稳定性、科学性与规范性,必须建立在从公司中长期发展战略的角度考虑,设立组织架构,并只是基于品质管理的组织架构或基于技术管理的组织架构。其设计的原则,目标统一、集权与分权适度、相对的管理幅度与管理层次、授权的合理性、责权利对等、客户导向的原则、专业分工与协作的原则。
2. 人员招聘管理。在企业快速发展的同时,在大量招聘新人(措施:加大现场招聘会密集度[建立每周参加],网络招聘的有效性,校园招聘活动[直接从学校招聘优秀的、专业对口的应届毕业生),还要注意留人、育人,通过薪酬、晋升、培训、企业文化等因素来激励员工与企业共同成长。
3. 领导风格与管理方式:领导喜欢越级指挥,下级喜欢越级汇报,中间管理者无所适从;领导者拿着领导的薪酬,而做管理者的工作或操作者的工作;管理者拿着管理者的薪水,而做着操作者的工作;没有长期的计划性与发展规划,只有永不停止的应急或突发事件的处理;将人力资源视作成本来看待,没有利润的观念;各部门各自为政,将公司陷入割据的诸侯王国;新人多,没能在短时间融入企业,所存在的隐患较多;
4. 本周二同CEO沟通后,就人力资源管理若干问题达成共识。如,目前人力资源管理所存在的主要矛盾与问题焦点,如招人的策略、留人的策略、淘汰的策略
5. 本周一晚,同生产采购办经理沟通,了解企业内幕与背后故事,
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