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学习是一个团队提高的重要途径

        学习是一个团队提高的重要途径,行业竞争日趋激烈,企业经营领域的创新也是层出不穷,可以说企业员工如果都没有持续的学习,很难在这个行业里面取得好的成绩。但现实情况是,尽管大部分企业投入大量的人力、物力、财力来保障培训的开展,但是很多培训却并没有产生很大的效果。由于培训的形式和方法不当,参加培训人员总是在不断地被灌输知识,并没有将知识转换成工作的方法,离开培训课堂回到工作实践之中,依然如故。“老师激动,学员感动,回去不动”,几乎成了培训的死结。
    我们经常看到,培训师卖力地讲,听课的人使劲地记,一个系列培训课程的最终成果就是听课者手中一本本的听课笔记。随着时间的推移,在课堂上的一点点知识的积累也逐渐地淡忘掉,所有的工作还在“重复以前的故事”。
     那么,如何才能做好企业的培训工作呢?如果不只是为了增加员工技能与知识,而是要通过培训解决企业的现实问题,那么我提倡咨询式培训。
一、         咨询式培训具有问题导向性
咨询式培训,又有人称为诊断式培训,是针对企业所存在的现实问题,提出系统解决方案的定制化培训,所以是解决问题导向的。在培训之前,必须由具备相当专业能力的咨询师(培训师)与企业进行多次沟通接触,对需要解决的问题进行明确定义,然后量身定制培训的内容,设计培训形式,以达到预期的效果。
二、         咨询式培训容易聚焦
做企业不是追求完美。如果我们按照大学理论所描述的企业经营管理,那么现在任何企业的任何方面都存在问题,现实中几乎不存在没有问题的企业。很多老板说,听了战略老师的课,发现自己的战略真是模糊;听了生产管理老师的课,发现自己的车间就是菜市场;听了人资老师的课,发现自己企业根本就没有人资功能……所以课越听越糊涂,企业方方面面都有问题,怎么办?
所以要聚焦关键命题。咨询式培训的前提,就是聚焦关键命题,只针对关键命题开展培训,事半功倍。
三、         咨询式培训是双方参与、互动的过程
培训不能是一言堂式的灌输,而要引发企业管理者更多的是要积极的去思考,否则培训的效果一定是收效甚微。
咨询式培训的全过程,从问题界定、培训课纲到培训过程、效果考核都是企业与咨询师(培训师)充分互动的结果,一定是企业管理者人员充分参与、积极思考,所以能引起企业实实在在的改变。
四、         咨询式培训的流程
企业提出培训意向

培训师与企业沟通需求(远程或现场) 

关键命题界定

培训内容及形式设计

双方签培训协议

培训实施

培训后改善状况跟进
  
     从以上流程中,我们可以看到,咨询式培训较适合中小型企业。普通的培训往往解决不了问题,而开一个咨询项目又往往成本有些高,咨询式培训就是一个很好的选择。而对于大型企业来说,如果有重要的关键命题,那么请一家有信誉的咨询公司做专项咨询则是最好的选择。  
 
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